Zaprojektowanie modelu rekrutacji opisującego istniejące i nowe ścieżki zatrudnienia pracowników
Charakterystyka projektu
Obszar działań:
Poprawa wydajności organizacyjnej
Klient:
KGHM Polska Miedź S.A.
Problem:
- Niesatysfakcjonujący poziom błędów rekrutacyjnych (niedopasowanie osób do stanowisk).
- Luki w procesie rekrutacji pomiędzy wydziałami.
- Brak zestandaryzowanej procedury rekrutacyjnej na poziomie korporacyjnym
Cel strategiczny sesji:
Przeprowadzenie 4-dniowych moderowanych sesji problemowych, których celem było opracowanie „wygodnego”, prostego i racjonalnego modelu rekrutacji, opisującego istniejące i nowe ścieżki zatrudniania pracowników w KGHM PM SA oraz w poszczególnych Oddziałach. Skutkiem sesji problemowej było:
- Zbudowanie nowego modelu uwzględniającego sześć trybów rekrutacji oraz procedur otwarcia-zawieszenia-zamknięcia ścieżek rekrutacyjnych w poszczególnych przypadkach;
- Opracowanie planu wdrożenia standaryzacji modelu w Oddziałach Spółki.
Autorzy rozwiązań:
- Pracownicy działów pracowniczych
- Specjaliści ds rekrutacji i selekcji
- Kierownicy działów HR
Ocena projektu
Jak uczestnicy sesji ocenili stopień osiągnięcia celu?:
96%
Osiągniecie celu
Jak decydenci ocenili jakość proponowanych rozwiązań?:
96%
Jakość rozwiązań
Jak uczestnicy ocenili proces moderowania sesją?
97%
Proces moderowania
Galeria projektu
Previous
Next
