Przeprowadzenie 5-dniowych moderowanych sesji problemowych, których celem było wypracowanie przez zespoły pracownicze koncepcji, procedur i propozycji rozwiązań związanych z planowanym wprowadzeniem audytu behawioralnego w Oddziałach Zakładów Hutniczych KGHM Polska Miedź S.A.. Skutkiem tych sesji problemowych były rozwiązania, które w kontekście utworzenia nowej funkcji w strukturze organizacyjnej przyniosły:

• Opracowanie modelu rozwoju kompetencji audytora behawioralnego (nabór, selekcja, wybór i rozwój kompetencji kandydatów)  oraz wdrożenie go w ciągu 9 miesięcy;
• Zbudowanie procedury lub standardu przeprowadzania pracowników produkcji i administracji przez proces audytu behawioralnego zgodnego z aktualnymi wymogami i standardami ;
• Demonstracja przykładowej metodologii i wybranych narzędzi badawczych używanych w trakcie audytu behawioralnego, a służących do rzetelnego pozyskania i analizy danych na tamta stanu bezpieczeństwa pracy w zakładach hutniczych Spółki.