Wdrożenie filozofii Lean Management w procesy zarządzania produkcją
Charakterystyka projektu
Obszar działań:
Poprawa organizacji pracy
Klient:
KGHM Polska Miedź S.A.
Problem:
- Niski poziom wiedzy wśród kadry produkcyjnej o Lean Management
- Niesatysfakcjonujace rezultaty z dotychczasowych programów minimalizujących koszty i marnotrawstwo w oddziałach górniczych
Cel strategiczny sesji:
Przeprowadzenie 5-dniowych moderowanych sesji problemowych, których celem było wytworzenie i zaprezentowanie propozycji rozwiązań skuteczne wdrażających filozofię i proces zarządzania w oparciu o Lean Management w Oddziałach Zakładów Górniczych KGHM Polska Miedź S.A.. Skutkiem sesji problemowych było opracowanie:
- Akcji uświadamiającej i promującej zachowania zgodne z ideą LM na przykładzie zastosowania narzędzia 5S w realiach Oddziałów Zakładów Górniczych;
- Sposobów wdrożenia narzędzia „5S”, wykorzystując inicjatywę oddolną pracowników poszczególnych zakładów górniczych;
- Procedur przeprowadzania przeglądów na stanowiskach pracy, wpływających na utrzymanie wdrożonych rozwiązań z zakresu „5S”.
Autorzy rozwiązań:
- Sztygarzy zmianowi
- Sztygarzy Oddziału
- Nadsztygarzy
- Główni Inżynierowie
