![](https://www.maestrium.pl/wp-content/uploads/2021/03/21_Wdrożenie_filozofii_Lean_Management.jpg)
Wdrożenie filozofii Lean Management w procesy zarządzania produkcją
Charakterystyka projektu
Obszar działań:
![21_Poprawa-wydaj_organiz 21_Poprawa-wydaj_organiz](https://www.maestrium.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/21_Poprawa-wydaj_organiz-p42ddy029akam2cpjj4uptb52pxjyjuyh72vepks3c.jpg)
Poprawa organizacji pracy
Klient:
![](https://www.maestrium.pl/wp-content/uploads/2021/02/KGHM2017-300x300.jpg)
KGHM Polska Miedź S.A.
Problem:
- Niski poziom wiedzy wśród kadry produkcyjnej o Lean Management
- Niesatysfakcjonujace rezultaty z dotychczasowych programów minimalizujących koszty i marnotrawstwo w oddziałach górniczych
Cel strategiczny sesji:
Przeprowadzenie 5-dniowych moderowanych sesji problemowych, których celem było wytworzenie i zaprezentowanie propozycji rozwiązań skuteczne wdrażających filozofię i proces zarządzania w oparciu o Lean Management w Oddziałach Zakładów Górniczych KGHM Polska Miedź S.A.. Skutkiem sesji problemowych było opracowanie:
- Akcji uświadamiającej i promującej zachowania zgodne z ideą LM na przykładzie zastosowania narzędzia 5S w realiach Oddziałów Zakładów Górniczych;
- Sposobów wdrożenia narzędzia „5S”, wykorzystując inicjatywę oddolną pracowników poszczególnych zakładów górniczych;
- Procedur przeprowadzania przeglądów na stanowiskach pracy, wpływających na utrzymanie wdrożonych rozwiązań z zakresu „5S”.
Autorzy rozwiązań:
- Sztygarzy zmianowi
- Sztygarzy Oddziału
- Nadsztygarzy
- Główni Inżynierowie