
Naucz się, w jaki sposób wprowadzać do firmy zmiany – bez oporu i niechęci ze strony Twoich współpracowników.
Zmiany, zmiany, zmiany. Są nieodzownym elementem każdego przedsiębiorstwa pragnącego stawać się lepszym, nadążać za zmieniającymi się trendami, a przede wszystkim chcącego się rozwijać.
Każda chęć wprowadzenia zmiany w firmie wiąże się z naturalnym oporem, stawianym zarówno przez jej kierownictwo, jak i samych pracowników. W końcu, dla większości ludzi “znane stare” jest zawsze lepsze niż “nieznane nowe”.
Właśnie dlatego prawdziwą sztuką staje się nie tylko wprowadzenie zamierzonych zmian, ale przede wszystkim zorganizowanie tego w taki sposób, aby zostały one zaakceptowane przez innych.
A Ty chcesz, aby zmiany, którym przewodzisz spotykały się z aprobatą Twoich współpracowników?
Dla kogo?
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli w swojej organizacji pełnisz funkcję kierowniczą, związaną z zarządzaniem ludźmi, a przede wszystkim planowaniem oraz wdrażaniem zmian.
Uczestnikami szkolenia dotyczącego rozmowy pracowniczej mogą być:
- Członkowie Zarządów i Dyrektorzy
- Menadżerowie i Kierownicy działów
- Liderzy zespołów
- Konsultanci i doradcy
- Właściciele małych firm
Cele i korzyści:
Celem tego szkolenia jest przekazanie Ci kompleksowej wiedzy oraz umiejętności niezbędnych do skutecznego przeprowadzania zmian w Twojej organizacji. Zmian, które zostaną zaakceptowane przez większość współpracujących z Tobą osób.
Dzięki temu szkoleniu zarządzania zmianą:
- Poznasz mechanizmy i zasady działania zmian w organizacji.
Zrozumiesz, jak przebiega proces zmian w życiu osobistym, jak i organizacyjnym, a także dowiesz się, jakie reakcje pośród pracowników one wywołują. Uzmysłowisz sobie również, jak istotna w tym wszystkim jest Twoja rola lidera. - Będziesz wiedział, w jaki sposób komunikować nadchodzące zmiany.
Posiądziesz umiejętność sprawnego informowania o zbliżających się zmianach. Tak, aby perspektywa ich nadejścia nie wywoływała w Twoich pracownikach strachu, a przeciwnie – była dla ludzi czymś pozytywnym. - Poznasz odpowiednie techniki i nauczysz się radzenia sobie z oporem pracowników.
Będziesz potrafił zidentyfikować reakcje pojawiające się w obliczu zmian – zarówno te własne, jak i pracowników. W odniesieniu do nich zastosujesz odpowiednie strategie radzenia sobie z oporem sceptyków. - Nauczysz się wspierać swoich współpracowników i podnosić ich na duchu.
Zyskasz umiejętności efektywnego wspierania innych osób i motywowania podwładnych do praktykowania proaktywnych postaw. Dla tych najbardziej obawiających się zmian – staniesz się natomiast doskonałym oparciem, które pozwoli im bezboleśnie przejść przez cały proces oraz zaadaptować się do nowych okoliczności.
Program
Program szkolenia został podzielony na 4 indywidualne moduły tematyczne, które dostarczają kompleksowej wiedzy na temat zmian zachodzących w organizacji – sposobów ich definiowania, wdrażania, jak i przeciwdziałania pojawiającym się oporom.
- Anatomia zmiany:
- Zmiana jako stały element rozwijającej się organizacji
- Wymiar psychologiczny i organizacyjny zmiany
- Źródła, rodzaje i objawy nadchodzącej zmiany
- Opór przed zmianą:
- Cztery fazy zmiany w życiu osobistym i zawodowym: zaprzeczenie, opór, eksperymentowanie, zaangażowanie
- Zarządzanie otoczeniem zmiany
- Interesariusze zmian – identyfikacja i komunikacja z nimi
- Postawy ludzi w procesie zmian
- Radzenie sobie z oporem – narzędzia:
- Wykorzystanie komunikatu perswazyjnego PRDA
- Stosowanie Języka Korzyści w przedstawianiu zmian
- Wizualizacja zmiany z użyciem Analizy Pola Sił
- Gra symulacyjna z zarządzanie zmianą „Parasol”:
- Rozpoznanie sytuacji problemowej
- Rozpoznanie fazy zmiany
- Mapowanie interesariuszy zmian
- Zaproponowanie rozwiązań
Metodyka
Szkolenie z zarządzania zmianami w firmie dostarczy Ci pełnej wiedzy, która pozwoli Ci na odpowiednie przygotowanie zarówno samych pracowników, jak i całego firmowego środowiska.
W związku z tym, nasze szkolenie ze zmiany cechuje:
- Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:- Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
- Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
- Intuicyjne moduły szkoleniowe.
Zajęcia składają się z 5 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa - Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej. - Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
Ostatnie chwile szkolenia z rozmowy pracowniczej poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.
Jak możemy Tobie pomóc?
Śmiało! Skontaktuj się z nami!





Cennik ceny netto
Zarządzanie Zmianą
Szkolenie zamknięte (firma, organizacja)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: cała Polska
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Zamawiającego: sala szkoleniowa, nocleg oraz wyżywienie uczestników
-
Koszty Maestrium: dojazd, nocleg, wyżywienie trenera
Zarządzanie Zmianą
Szkolenie otwarte (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Łódź
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Uczestnika: dojazd, lunch i ewentualny nocleg
-
Koszty Maestrium: sala szkoleniowa, przerwy kawowe
Zarządzanie Zmianą
Szkolenie on-line (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Internet
-
Minimalna liczba uczestników: 10 osób
-
Maksymalna liczba uczestników: 25 osób
-
Wymogi od Uczestnika: komputer ze sprawnym mikrofonem i kamerką, stabilne łącze internetowe