Zarządzanie Zmianą

Naucz się, w jaki sposób wprowadzać do firmy zmiany – bez oporu i niechęci ze strony Twoich współpracowników.

Zmiany, zmiany, zmiany. Są nieodzownym elementem każdego przedsiębiorstwa pragnącego stawać się lepszym, nadążać za zmieniającymi się trendami, a przede wszystkim chcącego się rozwijać.

Każda chęć wprowadzenia zmiany w firmie wiąże się z naturalnym oporem, stawianym zarówno przez jej kierownictwo, jak i samych pracowników. W końcu, dla większości ludzi “znane stare” jest zawsze lepsze niż “nieznane nowe”.

Właśnie dlatego prawdziwą sztuką staje się nie tylko wprowadzenie zamierzonych zmian, ale przede wszystkim zorganizowanie tego w taki sposób, aby zostały one zaakceptowane przez innych.

A Ty chcesz, aby zmiany, którym przewodzisz spotykały się z aprobatą Twoich współpracowników?

Dla kogo?

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli w swojej organizacji pełnisz funkcję kierowniczą, związaną z zarządzaniem ludźmi, a przede wszystkim planowaniem oraz wdrażaniem zmian.

Uczestnikami szkolenia dotyczącego rozmowy pracowniczej mogą być:

Członkowie Zarządów i Dyrektorzy
Menadżerowie i Kierownicy działów
Liderzy zespołów
Konsultanci i doradcy
Właściciele małych firm

Cele i korzyści:

Celem tego szkolenia jest przekazanie Ci kompleksowej wiedzy oraz umiejętności niezbędnych do skutecznego przeprowadzania zmian w Twojej organizacji. Zmian, które zostaną zaakceptowane przez większość współpracujących z Tobą osób.

Dzięki temu szkoleniu zarządzania zmianą:

Poznasz mechanizmy i zasady działania zmian w organizacji.
Zrozumiesz, jak przebiega proces zmian w życiu osobistym, jak i organizacyjnym, a także dowiesz się, jakie reakcje pośród pracowników one wywołują. Uzmysłowisz sobie również, jak istotna w tym wszystkim jest Twoja rola lidera.
Będziesz wiedział, w jaki sposób komunikować nadchodzące zmiany.
Posiądziesz umiejętność sprawnego informowania o zbliżających się zmianach. Tak, aby perspektywa ich nadejścia nie wywoływała w Twoich pracownikach strachu, a przeciwnie – była dla ludzi czymś pozytywnym.
Poznasz odpowiednie techniki i nauczysz się radzenia sobie z oporem pracowników.
Będziesz potrafił zidentyfikować reakcje pojawiające się w obliczu zmian – zarówno te własne, jak i pracowników. W odniesieniu do nich zastosujesz odpowiednie strategie radzenia sobie z oporem sceptyków.
Nauczysz się wspierać swoich współpracowników i podnosić ich na duchu.
Zyskasz umiejętności efektywnego wspierania innych osób i motywowania podwładnych do praktykowania proaktywnych postaw. Dla tych najbardziej obawiających się zmian – staniesz się natomiast doskonałym oparciem, które pozwoli im bezboleśnie przejść przez cały proces oraz zaadaptować się do nowych okoliczności.

Program

Program szkolenia został podzielony na 4 indywidualne moduły tematyczne, które dostarczają kompleksowej wiedzy na temat zmian zachodzących w organizacji – sposobów ich definiowania, wdrażania, jak i przeciwdziałania pojawiającym się oporom.

Anatomia zmiany:
- Zmiana jako stały element rozwijającej się organizacji
- Wymiar psychologiczny i organizacyjny zmiany
- Źródła, rodzaje i objawy nadchodzącej zmiany
Opór przed zmianą:
- Cztery fazy zmiany w życiu osobistym i zawodowym: zaprzeczenie, opór, eksperymentowanie, zaangażowanie
- Zarządzanie otoczeniem zmiany
- Interesariusze zmian – identyfikacja i komunikacja z nimi
- Postawy ludzi w procesie zmian
Radzenie sobie z oporem – narzędzia:
- Wykorzystanie komunikatu perswazyjnego PRDA
- Stosowanie Języka Korzyści w przedstawianiu zmian
- Wizualizacja zmiany z użyciem Analizy Pola Sił
Gra symulacyjna z zarządzanie zmianą „Parasol”:
- Rozpoznanie sytuacji problemowej
- Rozpoznanie fazy zmiany
- Mapowanie interesariuszy zmian
- Zaproponowanie rozwiązań

Metodyka

Szkolenie z zarządzania zmianami w firmie dostarczy Ci pełnej wiedzy, która pozwoli Ci na odpowiednie przygotowanie zarówno samych pracowników, jak i całego firmowego środowiska.

W związku z tym, nasze szkolenie ze zmiany cechuje:

Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:
- Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
- Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
Intuicyjne moduły szkoleniowe.
Zajęcia składają się z 5 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa
Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej.
Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
Ostatnie chwile szkolenia z rozmowy pracowniczej poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.

Jak możemy Tobie pomóc? Śmiało! Skontaktuj się z nami!

Z przyjemnością i pełnym przekonaniem rekomenduje usługę Moderowanych Sesji Problemowych realizowanych przez firmę Maestrium…

…Cechą wyróżniającą firmę Maestrium było bardzo dobre zrozumienie specyfiki branżowej Spółki, jej wyzwań i oczekiwań w stosunku do kadr kierowniczych…

…Przeprowadzone szkolenia zostały ocenione bardzo pozytywnie przez naszą kadrę, zarówno w kwestii merytorycznej jak i metodycznej…

…Z pełnym zaufaniem rekomendujemy Maestrium, jako eksperta w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń, które powinny charakteryzować się wysoką jakością...

…Polecam firmę Maestrium – szkolenia i doradztwo jako profesjonalnego dostawcę wysokiej jakości rozwiązań szkoleniowych…

Cennik ceny netto

5 000 zł

Szkolenie 1 dniowe
Miejsce szkolenia: cała Polska
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
Koszty Zamawiającego: sala szkoleniowa, nocleg oraz wyżywienie uczestników
Koszty Maestrium: dojazd, nocleg, wyżywienie trenera

1 000 zł

Szkolenie 1 dniowe
Miejsce szkolenia: Łódź
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
Koszty Uczestnika: dojazd, lunch i ewentualny nocleg
Koszty Maestrium: sala szkoleniowa, przerwy kawowe

600 zł

Szkolenie 1 dniowe
Miejsce szkolenia: Internet
Minimalna liczba uczestników: 10 osób
Maksymalna liczba uczestników: 25 osób
Wymogi od Uczestnika: komputer ze sprawnym mikrofonem i kamerką, stabilne łącze internetowe