Naucz się podnoszenia efektywności Twojej firmy poprzez nieustanne doskonalenie funkcjonujących w niej procesów.
Lean management jest metodologią produkcji, której głównym założeniem jest redukcja strat ponoszonych przez przedsiębiorstwo w wyniku standardowych działań produkcyjnych.
Stosowanie lean managementu pozwala organizować pracę i produkcję w taki sposób, aby widocznie zmniejszać ponoszone przez firmę straty (zarówno w obszarze produkcji, zarządzania, jak i administracji) – tym samym wpływając na redukcję kosztów.
Metodologię tę możemy określić jako nieustanny proces optymalizacji, poprawiania i zarządzania, dla którego wsparciem są takie narzędzia, jak: 5S, SMED, TPM, VSM, Kaizen, Just in Time oraz Kanban. Nieustanny oznacza tyle, że nigdy się nie kończy, a jego celem jest ciągłe poszukiwanie lepszych i bardziej efektywnych rozwiązań.
Chcesz umieć wykorzystywać zasady lean managment w praktyce, a tym samym realnie wpływać na rozwój Twojego przedsiębiorstwa?
Dla kogo?
Szkolenie to dedykujemy osobom, które na co dzień związane są z uczestniczeniem w procesie produkcji – zarówno w jej bezpośrednim odbywaniu, planowaniu, kontrolowaniu, jak i usprawnianiu.
Dlatego, odbiorcami tego szkolenia mogą być:
- Członkowie Zarządów i Dyrektorzy
- Menadżerowie i Kierownicy działów
- Liderzy zespołów
- Sprzedawcy i handlowcy
- Specjaliści
Cele i korzyści:
Dzięki temu szkoleniu nie tylko dowiesz się czym jest lean management i jakie wartości może przynieść Twojej firmie. Dodatkowo, pozyskasz sprawdzoną wiedzę, w jaki sposób wdrożyć go do Twojego przedsiębiorstwa.
Ukończenie tego szkolenia lean management sprawi, że:
- Poznasz główne założenia lean management.
Uzyskasz kompleksową wiedzę na temat najpopularniejszej koncepcji zarządzania we współczesnym biznesie. Zrozumiesz, czym jest marnotrawstwo i proces nieustającego ulepszania, a także otrzymasz wskazówki dotyczące wykorzystania lean management w produkcji przemysłowej. - Dowiesz się, jakie są podstawowe narzędzia wykorzystywane w tej metodologii.
Szczegółowo poznasz filozofie Kaizen. Rozwiniesz umiejętność pomiaru efektywności prowadzonych działań w TPM, a także dowiesz się, jak w pracy produkcyjnej oraz biurowej wykorzystywać model 5S. - Zapoznasz się z systemem wizualnego zarządzania.
Dzięki temu będziesz miał możliwość samodzielnego zaprojektowania bardziej produktywnego środowiska pracy. - Nauczysz się rozwiązywania problemów.
Poznasz podstawowe techniki radzenia sobie z problemami w duchu lean, a poprzez szereg symulacji ugruntujesz zdobytą wiedzę.
Program
W skład szkolenia związanego z tematyką lean management wchodzi 6 dedykowanych modułów, których zadaniem jest przeprowadzenie Cię przez cały proces poznania tej metodologii, jej przećwiczenie oraz wdrożenie do codziennego funkcjonowania Twojej firmy.
- Kaizen i Lean Management:
- Kaizen – japońska filozofia życia i najważniejsze zasady
- Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
- Uwarunkowania kulturowe w organizacji – szanse i zagrożenia we wdrażaniu filozofii Kaizen
- Co to znaczy Lean Management – geneza, definicja, System Produkcyjny Toyoty, punkty szczególnej koncentracji
- Marnotrawstwo – rodzaje i eliminacja marnotrawstwa we współczesnym przemyśle produkcyjnym
- Model 5S w lean management:
- Podstawy modelu 5S – definicja, założenia filozoficzne i organizacyjne modelu S
- S – sortowanie i separacja niepotrzebnych rzeczy, czerwone etykiety
- S – systematyka – oznakowanie rzeczy potrzebnych, określanie miejsc przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat z działań pozaprodukcyjnych i przedmiotów
- S – sprzątanie,
- S – standaryzacja – wizualizacja postępów wdrożenia programu, określanie węzłów kontrolnych, kreowanie procedur
- S – samodoskonalenie – utrzymanie standardów, prowadzenie audytów, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników
- Kanban a przepływ ciągły – optymalizacja na różnych etapach:
- Kanban – czym jest i dlaczego należy go wdrażać, korzyści w stosowaniu przepływu ciągłego
- Kanban board – WIP limity, metryki w Kanban, planowanie i priorytetyzacja pracy
- Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w produkcji:
- Czym jest VSM – definicja, proces, korzyści i wartości, rodzaje przepływów w firmie, wartość dodana, przepływ wartości w procesie
- Metodyka mapowania – identyfikacja usprawnień na podstawie mapy, opracowanie mapy stanu przyszłego, nakreślenie planu działań doskonalących
- Total Productivity Maintenance:
- Filary TPM – wdrożenie w przedsiębiorstwie
- Park maszynowy a lean management
- Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
- Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
- Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
- Wskaźniki OEE – przykładowe zastosowanie
- Lean Lider:
- Lean leader – cechy, postawa i niezbędne umiejętności
- Funkcje zarządcze Lean Lidera – planowanie pracy, organizacja zasobów i procesów usprawniających, realizacja optymalizacji strumienia wartości, motywowanie załogi w duchu lean
- Lean Thinking – sposób i filozofia myślenia Lean lidera
Metodyka
Szkolenie związane z lean management ma na celu przekazanie Ci pełnej wiedzy oraz umiejętności, które pozytywnie wpłyną na Twoje codzienne funkcjonowanie zarówno w biznesie, jak i życiu prywatnym.
Szkolenie Lean Management charakteryzuje:
- Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:- Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
- Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
- Intuicyjne moduły szkoleniowe.
Zajęcia składają się z 5 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa - Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej. - Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
Ostatnie chwile szkolenia z rozmowy pracowniczej poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.
Jak możemy Tobie pomóc?
Śmiało! Skontaktuj się z nami!
Cennik ceny netto
Lean Management
Szkolenie zamknięte (firma, organizacja)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: cała Polska
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Zamawiającego: sala szkoleniowa, nocleg oraz wyżywienie uczestników
-
Koszty Maestrium: dojazd, nocleg, wyżywienie trenera
Lean Management
Szkolenie otwarte (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Łódź
-
Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
-
Koszty Uczestnika: dojazd, lunch i ewentualny nocleg
-
Koszty Maestrium: sala szkoleniowa, przerwy kawowe
Lean Management
Szkolenie on-line (uczestnik indywidualny)-
Szkolenie 1 dniowe
-
Miejsce szkolenia: Internet
-
Minimalna liczba uczestników: 10 osób
-
Maksymalna liczba uczestników: 25 osób
-
Wymogi od Uczestnika: komputer ze sprawnym mikrofonem i kamerką, stabilne łącze internetowe
