Rolą tego szkolenia jest dostarczenie Ci pełnej wiedzy związanej z motywowaniem Twoich pracowników. Rozumianej jako techniki nagradzania oraz karania, jak również umiejętnego komunikowania się – zmierzającego do podnoszenia ich samooceny, efektywności oraz zadowolenia z pracy.

Dzięki temu szkoleniu motywowania pracowników:

• Pozyskasz, a następnie utrwalisz swoją wiedzę z zakresu motywacji.
  Zrozumiesz zjawisko oraz proces motywacji w pracy. Dowiesz się, jak istotną rolę powinna ona pełnić w każdej organizacji, jakie korzyści przynosi, a także co może spowodować jej brak.
• Wykreujesz wizerunek profesjonalnego lidera. Nauczysz się umiejętnego formułowania swoich wartości oraz oczekiwań, wygłaszanych m.in. w formie expose szefa. To otworzy Ci drogę do zbudowania silnej pozycji przywódcy, który poprzez umiejętne stosowanie krytyki oraz pochwały potrafi wpływać na pracę i całą postawę swoich podwładnych.
• Poznasz sprawdzone mechanizmy motywowania podwładnych. Pozyskasz wiedzę na temat istnienia oraz funkcjonowania pozytywnych i negatywnych instrumentów motywowania. Następnie, każde z nich przećwiczysz w praktyce, ucząc się tym samym umiejętnej krytyki, pochwały, nagradzania oraz karania.
• Dowiesz się, kiedy i w jaki sposób nagradzać bądź karać swoich pracowników.
  Zrozumiesz sposób funkcjonowania mechanizmu nagród oraz kar, aby następnie samemu wypracować własny system ich przyznawania. W efekcie, będziesz potrafił efektywnie przeprowadzić proces karania i nagradzania swoich pracowników – adekwatnie do zasług lub błędów, które będą popełniali.

Program szkolenia uwzględnia 4 dedykowane moduły tematyczne, odpowiedzialne za dostarczenie w pełni kompleksowej wiedzy na temat motywowania pracowników – sposobów motywacji, kształtowania pozycji lidera, krytyki, jak i nagradzania.

1. Motywacja i motywowanie:
   • Krótki przegląd teorii motywacji: Maslow, Herzberg, Vroom, Pink
   • Motywatory osobiste – autodiagnoza aktualnych potrzeb zawodowych
2. Expose szefa:
   • Expose jako narzędzie budowania wiarygodności i autorytetu lidera
   • Najczęstsze błędy w informowaniu pracowników o swoich oczekiwaniach
   • Części składowe expose: wprowadzenie, preferencje, granice, podsumowanie”
   • Expose do przejmowanego zespołu, Expose do nowego pracownika, Expose do byłych współpracowników
   • Kiedy expose może być „ostrzem” przeciwko szefowi?
3. Krytyka i pochwała w motywowaniu:
   • Krytyka jako instrument motywowania wygaszającego
   • Krytyka – schemat udzielania informacji zwrotnej
   • Pochwała jako instrument motywowania wzmacniającego
   • Pochwała – schemat i zasady udzielania jej
4. Kara i nagroda w motywowaniu:
   • Czym jest algorytm w motywowaniu?
   • Kiedy należy ukarać pracownika – analiza przypadków i uprawnień
   • Algorytm karania – procedura i zasady
   • Kiedy należy nagrodzić pracownika – analiza przypadków, wachlarz nagród
   • Algorytm nagradzania – procedura i zasady

Szkolenie z motywowania pracowników ma na celu przekazanie Ci gruntownej wiedzy na temat definicji tego pojęcia, jak i skutecznego stosowania motywacji w codziennym funkcjonowaniu Twojej firmy.

Właśnie dlatego, nasze szkolenie umiejętności managerskich cechuje:

• Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
  Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:
  • Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
  • Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
• Intuicyjne moduły szkoleniowe.
  Zajęcia składają się z 7 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa.
• Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
  Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej.
• Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
  Ostatnie chwile szkolenia umiejętności managerskich poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.