LEAN MANAGEMENT

Naucz się podnoszenia efektywności Twojej firmy poprzez nieustanne doskonalenie funkcjonujących w niej procesów.

Lean management jest metodologią produkcji, której głównym założeniem jest redukcja strat ponoszonych przez przedsiębiorstwo w wyniku standardowych działań produkcyjnych.

Stosowanie lean managementu pozwala organizować pracę i produkcję w taki sposób, aby widocznie zmniejszać ponoszone przez firmę straty (zarówno w obszarze produkcji, zarządzania, jak i administracji) – tym samym wpływając na redukcję kosztów.

Metodologię tę możemy określić jako nieustanny proces optymalizacji, poprawiania i zarządzania, dla którego wsparciem są takie narzędzia, jak: 5S, SMED, TPM, VSM, Kaizen, Just in Time oraz Kanban. Nieustanny oznacza tyle, że nigdy się nie kończy, a jego celem jest ciągłe poszukiwanie lepszych i bardziej efektywnych rozwiązań.

Chcesz umieć wykorzystywać zasady lean managment w praktyce, a tym samym realnie wpływać na rozwój Twojego przedsiębiorstwa?

DLA KOGO?

Członkowie Zarządów i Dyrektorzy

Menadżerowie i Kierownicy działów

Sprzedawcy i handlowcy

Liderzy zespołów

Specjaliści

CELE I KORZYŚCI

Dzięki temu szkoleniu nie tylko dowiesz się czym jest lean management i jakie wartości może przynieść Twojej firmie. Dodatkowo, pozyskasz sprawdzoną wiedzę, w jaki sposób wdrożyć go do Twojego przedsiębiorstwa.

Ukończenie tego szkolenia lean management sprawi, że:

  • Poznasz główne założenia lean management.
    Uzyskasz kompleksową wiedzę na temat najpopularniejszej koncepcji zarządzania we współczesnym biznesie. Zrozumiesz, czym jest marnotrawstwo i proces nieustającego ulepszania, a także otrzymasz wskazówki dotyczące wykorzystania lean management w produkcji przemysłowej.
  • Dowiesz się, jakie są podstawowe narzędzia wykorzystywane w tej metodologii.
    Szczegółowo poznasz filozofie Kaizen. Rozwiniesz umiejętność pomiaru efektywności prowadzonych działań w TPM, a także dowiesz się, jak w pracy produkcyjnej oraz biurowej wykorzystywać model 5S.
  • Zapoznasz się z systemem wizualnego zarządzania.
    Dzięki temu będziesz miał możliwość samodzielnego zaprojektowania bardziej produktywnego środowiska pracy.
  • Nauczysz się rozwiązywania problemów.
    Poznasz podstawowe techniki radzenia sobie z problemami w duchu lean, a poprzez szereg symulacji ugruntujesz zdobytą wiedzę.

PROGRAM

W skład szkolenia związanego z tematyką lean management wchodzi 6 dedykowanych modułów, których zadaniem jest przeprowadzenie Cię przez cały proces poznania tej metodologii, jej przećwiczenie oraz wdrożenie do codziennego funkcjonowania Twojej firmy.

  1. Kaizen i Lean Management:
    • Kaizen – japońska filozofia życia i najważniejsze zasady
    • Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
    • Uwarunkowania kulturowe w organizacji – szanse i zagrożenia we wdrażaniu filozofii Kaizen
    • Co to znaczy Lean Management – geneza, definicja, System Produkcyjny Toyoty, punkty szczególnej koncentracji
    • Marnotrawstwo – rodzaje i eliminacja marnotrawstwa we współczesnym przemyśle produkcyjnym
  2. Model 5S w lean management:
    • Podstawy modelu 5S – definicja, założenia filozoficzne i organizacyjne modelu S
    • S – sortowanie i separacja niepotrzebnych rzeczy, czerwone etykiety
    • S – systematyka – oznakowanie rzeczy potrzebnych, określanie miejsc przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat z działań pozaprodukcyjnych i przedmiotów
    • S – sprzątanie,
    • S – standaryzacja – wizualizacja postępów wdrożenia programu, określanie węzłów kontrolnych, kreowanie procedur
    • S – samodoskonalenie – utrzymanie standardów, prowadzenie audytów, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników
  3. Kanban a przepływ ciągły – optymalizacja na różnych etapach:
    • Kanban – czym jest i dlaczego należy go wdrażać, korzyści w stosowaniu przepływu ciągłego
    • Kanban board – WIP limity, metryki w Kanban, planowanie i priorytetyzacja pracy
  4. Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w produkcji:
    • Czym jest VSM – definicja, proces, korzyści i wartości, rodzaje przepływów w firmie, wartość dodana, przepływ wartości w procesie
    • Metodyka mapowania – identyfikacja usprawnień na podstawie mapy, opracowanie mapy stanu przyszłego, nakreślenie planu działań doskonalących
  5. Total Productivity Maintenance:
    • Filary TPM – wdrożenie w przedsiębiorstwie
    • Park maszynowy a lean management
    • Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
    • Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
    • Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
    • Wskaźniki OEE – przykładowe zastosowanie
  6. Lean Lider:
    • Lean leader – cechy, postawa i niezbędne umiejętności
    • Funkcje zarządcze Lean Lidera – planowanie pracy, organizacja zasobów i procesów usprawniających, realizacja optymalizacji strumienia wartości, motywowanie załogi w duchu lean
    • Lean Thinking – sposób i filozofia myślenia Lean lidera

METODYKA

Szkolenie związane z lean management ma na celu przekazanie Ci pełnej wiedzy oraz umiejętności, które pozytywnie wpłyną na Twoje codzienne funkcjonowanie zarówno w biznesie, jak i życiu prywatnym.

Szkolenie Lean Management charakteryzuje:

  • Nastawienie na praktyczne poznanie i doskonalenie umiejętności.
    Stosowana przez nas metoda tzw. treningu umiejętności ma na celu podnoszenie sprawności komunikacyjnych i biznesowych. W związku z tym, nasze zajęcia podzielone są na 2 części:

    • Zajmujące 30% czasu – mini wykłady, podczas których przekazujemy najważniejszą teorię.
    • Trwające aż 70% czasu – praktyczne warsztaty, w całości koncentrujące się na doskonaleniu nowopoznanych umiejętności lub zwiększaniu biegłości tych już posiadanych.
  • Intuicyjne moduły szkoleniowe.
    Zajęcia składają się z 5 modułów, z których każdy zawiera niezbędną ilość teorii oraz praktyki w formie ćwiczeń, zadań, symulacji i gier. Rozpoczęcie każdego modułu poprzedza 15-minutowa przerwa kawowa
  • Zajęcia odbywające się przy aktywnym udziale uczestników.
    Podczas zajęć dbamy o to, aby równowaga pomiędzy aktywnością prowadzącego, jak i samych uczestników została zachowana. Dzięki temu, nasze szkolenie jest efektywne, a nabyte podczas jego trwania umiejętności – nie pozostają jedynie w murach sali szkoleniowej.
  • Podsumowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy.
    Ostatnie chwile szkolenia z rozmowy pracowniczej poświęcamy na ugruntowanie wiedzy oraz zdobytych doświadczeń. Przeprowadzamy szybkie podsumowanie połączone z podkreśleniem najważniejszych zagadnień, a dodatkowo przygotowujemy uczestników do opracowania dokładnego planu wdrożenia nabytych umiejętności.

ORGANIZACJA:

1 dzień (8 godzin)

Łódź

750 zł netto
(+23% VAT)

Materiały szkoleniowe,
sala szkoleniowa,
sprzęt konferencyjny,
catering podczas przerw kawowych

Dojazd, lunch,
ewentualny nocleg

Poznaj inne szkolenia menadżerskie

Przywództwo a Zarządzanie

Ocena Pracownika

Zarządzanie Zmianą

Zarządzanie Projektem

Motywowanie Pracowników

Lean Management

Rozmowa Pracownicza

Kompetencje Kierownicze